有一種大學(xué)畢業(yè)證書，叫“雙?？啤碑厴I(yè)證書，比如我眼前的這張：“學(xué)生鄒磊，1987年11月6日生，于2005年9月至2009年6月在本校數(shù)控技術(shù)/國際貿(mào)易實務(wù)專業(yè)四年制雙?？茖W(xué)習(xí)……”
數(shù)控技術(shù)屬于工科專業(yè)，國際貿(mào)易實務(wù)屬于商科專業(yè)，2009年6月，鄒磊揖別校園草坪上的鄧建軍像，從此一武一文，一劍一蕭，行走在數(shù)控與貿(mào)易的江湖。
1.他的辦公室還沒來得及裝修，椅子背后懸掛著2000張碎片拼成的世界地圖
一、他進了雙?？瓢啵簲?shù)控技術(shù)/國際貿(mào)易實務(wù)
2004-2005年前后，數(shù)控專業(yè)、模具專業(yè)幾乎席卷全國高職、中專院校，成為那個年代的熱門專業(yè)。按照雙?？瓶鐚I(yè)門類要求，我校將當(dāng)時理工科熱門專業(yè)“數(shù)控技術(shù)”和文科熱門專業(yè)“國際貿(mào)易實務(wù)”結(jié)合起來，將“模具技術(shù)”和“市場營銷”結(jié)合起來，開設(shè)了兩個雙專科專業(yè)，以培養(yǎng)復(fù)合型人才。“這是高職教育在摸索中前進的印記，也可以看成是高職本科的先河。”時任機械系系主任王志平解釋了江蘇高職院校雙?？频膩須v。
2005年，鄒磊以高出普通大專30多分的高考分數(shù)，被學(xué)校擇優(yōu)錄取到雙?？瓢啵@讓他沒進校就有了莫名的優(yōu)越感。
然而這種優(yōu)越感在進校后不久就被56門“文理”課程給打趴了，他們要在4年內(nèi)完成兩個跨學(xué)科門類專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，取得規(guī)定的學(xué)分，方可畢業(yè)。他記得有位平時喜歡啃饅頭的工程數(shù)學(xué)老師，嚴厲異常，他的工程數(shù)學(xué)一路紅燈，一直掛到畢業(yè)前。鄒磊經(jīng)歷了讀書生涯中最最難忘的補考、重修、畢業(yè)清考。畢業(yè)前，老師仍一絲不茍的出試卷給他做，那架勢就是“沒有真功夫，不能出師”，嚴謹程度不亞于日資企業(yè)的高管。鄒磊日后在日資企業(yè)摸爬滾打、擔(dān)任高管多年，日本人做事的嚴謹，常常讓他想起當(dāng)年啃饅頭的嚴師。
雙?？茣一ㄒ滑F(xiàn)，很快就被教育部叫停了。然而我校的兩屆雙專科學(xué)生卻鳥兒離窩，振翅奮飛了——這兩屆畢業(yè)生素質(zhì)高、技術(shù)扎實、管理能力強。“他們發(fā)展得都很好，我們班上還有香港上市公司的老總呢！”談起他的愛徒，班主任徐偉眉開眼笑，贊不絕口。
2.跟老師一起探討數(shù)控機床的操作程序
二、以“偷拳”手段學(xué)技術(shù)
2008年，鄒磊在張家港一家大型吹塑機廠實習(xí)。生他養(yǎng)他的小城張家港美好而安逸，但實習(xí)的工廠卻簡陋而嘈雜，廠里僅有的一臺數(shù)控機床，據(jù)說還是廠長花高價找關(guān)系買回來的。師傅們不懂?dāng)?shù)控技術(shù)，不會編寫宏程序，只能依葫蘆畫瓢的套用現(xiàn)成的編程程序，自然沒有啥“武藝”能傳授給鄒磊。上夜班時，鄒磊獨當(dāng)一面，用在學(xué)校里學(xué)到的功夫，輕輕松松就將這臺數(shù)控機床馴服了，師傅得知后，目瞪口呆了許久。一年后正式畢業(yè)，廠里給鄒磊加薪，特意買了兩臺價值不菲的加工中心，安排鄒磊去跟其他企業(yè)的師傅學(xué)“拳腳”，學(xué)成歸來專門對付這兩臺“神器”。
同行是冤家，對方企業(yè)的師傅白天上班時還不敢明目張膽地教他們，只是晚上偷偷傳藝。3個月“偷拳”學(xué)藝期間，鄒磊白天潛伏在工廠，上班就畫畫圖紙打發(fā)時間，晚上加倍學(xué)“拳”，好似孫悟空跟菩提祖師在四更天學(xué)藝，學(xué)到的都是不可外傳的真功夫。
“拳術(shù)”偷到手后，鄒磊在吹塑機廠大展身手，不久就被初中同學(xué)挖了“墻腳”，硬被拉到同學(xué)創(chuàng)辦的小私企里擔(dān)任車間主任，全面管理企業(yè)的業(yè)務(wù)。兩年后，鄒磊又被一家臺資企業(yè)和一家日資企業(yè)相中，兩難抉擇后他選擇了嚴謹死板的日企，不是因為工資高，而是日企面試了他三次，第一次面試考專業(yè)，第二次考制圖，第三次談薪金。每一次面試都讓他想起了工程數(shù)學(xué)老師——補考、重修、再補考。
三、離職時，八個人接了他一個人的活
來到日企后，鄒磊才知道，自己是公司第一個員工，公司除了老板、秘書，就是他。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，在日企，鄒磊從技術(shù)員干起，憑著真才實學(xué)一路升遷：車間主管、生產(chǎn)部長助理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)部長兼技術(shù)部長、工廠長、中國區(qū)運營總監(jiān)。5年里，他的工資從月薪3000一路飆升到月薪30，000。這家日資企業(yè)也從起步時的3名技術(shù)員，發(fā)展到擁有300多名員工、3個分廠、在張家港排名前列的大型企業(yè)。
在日企工作，非日本籍一般難以進入高級管理層，但他擠占了一席高層的位子，經(jīng)常在滿桌都是日籍高層的會議上發(fā)言；滿會議室都是碩士、博士，他一個雙?？粕话才旁谥飨_上就坐——鄒磊是有真本事的。
2012年，公司賣出的大型設(shè)備是全自動生產(chǎn)線，客戶需要調(diào)試，鄒磊領(lǐng)著兩名技術(shù)員去做外包服務(wù)，專門負責(zé)調(diào)試機器。全自動生產(chǎn)線在當(dāng)年實屬罕見，鄒磊對電路圖不是很精通，又沒有機械專業(yè)基礎(chǔ)，做起來難上加難。為了啃下這塊硬骨頭，他硬是跟自己“較勁”，不斷挑戰(zhàn)自我：每天下班后，自學(xué)機電和機械知識，從最簡單的技術(shù)學(xué)起。無論是理論知識還是實踐操作，他都認真學(xué)習(xí)，做好筆記。1年內(nèi)，他記錄的筆記有厚厚的3本。
功夫不負有心人，鄒磊在一年內(nèi)逐步掌握了全自動生產(chǎn)線的各項技能，他經(jīng)手的每個零件、每臺機器都變成了一個個活招牌，為公司招攬了忙不完的業(yè)務(wù)。2013年，鄒磊還帶領(lǐng)團隊一起研發(fā)了一條汽車用的空調(diào)壓縮機自動裝配線，價值1800萬。2015年，他又為公司接了一單光伏方面的業(yè)務(wù)，公司當(dāng)年的營業(yè)額高達300多億元。盈利后，公司買地蓋廠房，大規(guī)模招人，僅一年半時間，就新增了四五個現(xiàn)代化的新廠房，新進員工300多人，全自動生產(chǎn)線領(lǐng)銜蘇州同類企業(yè)。
在日企，鄒磊在車間干過，在管理層干過，抓過生產(chǎn)，研發(fā)過設(shè)備，跑過銷售，管過人事，熟悉了公司上上下下、大大小小、方方面面的事務(wù)。在日企工作7年，鄒磊熟悉了企業(yè)創(chuàng)業(yè)和管理的所有流程，他是企業(yè)的實際負責(zé)人。但他還是決定離職創(chuàng)業(yè)了。告別時，公司派了8個崗位上的人來接管鄒磊的工作，移交工作從早上8點開始，凌晨1點結(jié)束。整整3頂資料柜的寶貴資料，記錄了鄒磊經(jīng)手的所有業(yè)務(wù)和他輾轉(zhuǎn)各大項目安裝調(diào)試設(shè)備的經(jīng)驗與心得。
日企老總早就斷言，鄒磊遲早有一天會自己單干的。在日企，最高管理者必須是日本人這一規(guī)定，讓鄒磊看到了自己未來幾十年的工作狀況，目前的總監(jiān)職務(wù)就是他職業(yè)生涯的終點了。夢想無法伸展，辭職是唯一的選擇。長期駐扎臺灣、將中國文化和人情世故研究得透徹的日本老總多次電話，極力挽留，但鄒磊還是義無反顧的離開了他付出了青春和心血的企業(yè)。他想，日企培養(yǎng)了他，他也回報了日企，撒要那拉！從今天開始，他要一劍一蕭獨闖江湖了。
四、創(chuàng)業(yè)，從波峰跌入谷底，40名員工僅留下4人
青春是用來奮斗的，有夢才能前行。曾經(jīng)的競爭對手邀請鄒磊入股，和他們一起大干一場。首單740萬的合同，能有500萬的利潤，這是3位年輕的“老板”擼起袖子加油干的動力。
然而演繹創(chuàng)業(yè)故事遠不是這么簡單。首單740萬的生意，因為員工素質(zhì)遠遠達不到要求，5個月就賠了200多萬，后來索性血本無歸了。40多位員工的工資和80多萬元的債務(wù)，讓三位年輕的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就嘗到了失敗的苦澀，從信心滿懷的波峰跌入了谷底。
郁悶至極，鄒磊到酒吧買醉，爛醉如泥，他記得自己是扶著墻離開酒吧的，第二天醒來，發(fā)現(xiàn)自己睡在車里，手臂破了，摸了摸口袋，錢包還在。2018年他參加母校校慶，現(xiàn)代裝備制造學(xué)院請他上臺發(fā)言，雖然照樣侃侃而談，但那種郁悶，才下眉頭，卻上心頭。如此重大的挫折，他沒有向家人透過一個字，家人偶爾會問他公司咋樣？他說還好。其實這個階段，他聽到電話鈴聲就害怕。
他分析了首戰(zhàn)失敗的原因：離職時，他完全是“凈身出戶”，沒帶走日企的一份資源、一位員工，只帶走一只紙箱。新招的員工完全沒有經(jīng)驗，看不懂設(shè)計圖紙，工藝不精，裝配精度達不到要求，程序沒人會寫。這么不接“地氣”的一幫員工，自然無法將鄒磊設(shè)計好的產(chǎn)品圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實。
三位合伙人四處籌錢發(fā)放員工工資和遣散費，最終，40多名員工僅留下了4人。鄒磊是負責(zé)技術(shù)的，另兩位投資人最擔(dān)心的事情是：萬一鄒磊甩手不干了，我們怎么辦？
五、身佩一劍一蕭，他東山再起
鄒磊從來沒有想過放棄。
夢在前方，路在腳下。想翻身，光有一腔沸騰的血、一顆不甘的心是不夠的。痛定思痛，幾位合伙人背著債務(wù)反省。經(jīng)驗是需要不斷積累的，手藝是需要不斷磨煉的，他們必須告別蠻干。鄒磊發(fā)揮自己的數(shù)控特長和管理才能，“入魔”般地培訓(xùn)4名不離不棄、主動表示“工資暫時不要”的忠誠員工。他將書本學(xué)到的知識和平日工作積累的經(jīng)驗傾囊相授。
“機器和人一樣都是活的，你了解了機器，就沒有什么是做不到的。”鄒磊在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，他要求徒弟們對各種自動化生產(chǎn)線進行換位思考，以現(xiàn)場加工效率及品質(zhì)保證為前提，編寫、優(yōu)化程序。
青山不負英雄志，4位學(xué)徒在師傅“魔鬼”般的訓(xùn)練下，反復(fù)琢磨反復(fù)實踐，慢慢的，融會貫通了，工作越來越得心應(yīng)手。大家跟著鄒磊，將做好的產(chǎn)品先給客戶試用，用得好再付款。一位老朋友礙于情面，抱著試一試的心態(tài)找鄒磊拿了一臺設(shè)備去試用，幾個月后，他又預(yù)定了4臺，并一次性付清了5臺設(shè)備的錢。就這樣，客戶口口相傳，公司峰回路轉(zhuǎn)，從1臺的銷量，逐步增加為4臺，再到14臺。僅2年時間，他們償還了所有債務(wù)，到2019年底時，公司開始創(chuàng)收，營業(yè)額達1800多萬元。
如今，鄒磊已然是自動化專家，重振雄風(fēng)東山再起，不僅創(chuàng)建了張家港華泰超聲科技有限公司和蘇州瑞多精密技術(shù)有限公司，還到母校來招賢納士。
駐足在鄒磊剛裝修好的新公司——瑞多精密技術(shù)有限公司4500平米的新廠房里，聞聽他激揚的文字，看著他指點江山，撫摸著他的匠心“作品”，感受著他們孜孜不倦、專注細節(jié)、專注品質(zhì)、把產(chǎn)品做到極致的“匠人”精神，感慨之余，我想應(yīng)該把他的產(chǎn)品和產(chǎn)品與他雙?？浦g的聯(lián)系告訴大家了：他專做太陽能板清洗機，數(shù)控技術(shù)是其中的關(guān)鍵技術(shù)；至于說國際貿(mào)易，你看他產(chǎn)品的所到之地：俄羅斯、挪威、泰國、印度、伊朗、迪拜……這就是鄒磊所走江湖的版圖范圍。
3.16米長的太陽能板清洗機，必須通過水路運往國外
4.在挪威預(yù)定的太陽能板清洗機旁合個影，班主任徐偉老師（右）滿臉的成就感
所屬二級學(xué)院：現(xiàn)代裝備制造學(xué)院
專業(yè)：數(shù)控技術(shù)/國際貿(mào)易實務(wù)
班級：05數(shù)控341
班主任：徐偉