古希臘傳說，有位國王住在一座美麗的宮殿內(nèi)，里面寶物價值連城。國王的朋友達摩克里特多次表示羨慕，于是國王讓他穿上王袍，坐到自己的位子上飲酒作樂。當(dāng)他舉起酒杯，突然發(fā)現(xiàn)一支利劍用馬鬃吊著高懸在頭頂，這讓他大驚失色……他終于明白，國王每天都在過著擔(dān)驚受怕的日子。
來到肖永華公司位于金壇的生產(chǎn)基地，我看到了他辦公室的“達摩克利特之劍”——一塊書法牌匾，上書四個大字：“居危思?！?。同樣的牌匾，還出現(xiàn)在他的副總黃如鵠的辦公室。
我作為一個業(yè)外人士，看到那藍天白云下剛剛投入使用的宏偉氣派的廠房，自然不明白他們“?！痹诤翁?。但“居危思?！彼膫€字，至少描述了他們創(chuàng)業(yè)路上的惕勵精神，讓客戶踏實，讓員工放心。
坐到“居危思危”牌匾之下，采訪，從2009年他們爭取到的第一份訂單開始。
“當(dāng)時你們桃園三結(jié)義還剛剛起步，客戶憑什么敢把100萬元的訂單交給你們？”我的疑惑，讓肖永華愣了一下：“我也說不清，就是忽悠忽悠，他們就付定金了?！?/span>
沒想到肖永華用了“忽悠”一詞，連他自己都被逗笑了。
整個采訪過程，我從辦公室到車間，跟各種崗位的員工交談，戴著安全帽在各種搬運類機器人中間轉(zhuǎn)悠，了解肖永華他們?nèi)耸畮啄陙碓诠I(yè)電氣自動化專業(yè)方面的“忽悠史”。
肖永華（中）、楊天海（左）、黃如鵠（右）在公司成立10周年紀(jì)念牌前
“居危思危”匾，肖永華和黃如鵠的辦公室各有一塊
一、一張莫名其妙的入學(xué)通知書
1998年6月，肖永華從南通海安的一所初級中學(xué)畢業(yè)，中考志愿填寫了兩所高中，就在家等待錄取通知書。時間不長，他莫名其妙地收到了常州輕工業(yè)學(xué)校的入學(xué)通知書，其中原因，他至今也沒弄明白。
當(dāng)時學(xué)校位于雕莊，他懵懵懂懂地報到，懵懵懂懂地進了操場旁第二間宿舍。他的上鋪叫楊天海，旁邊一張床，跟他頭碰頭的是黃如鵠。三人同窗、同宿舍4年，2009年“桃園三結(jié)義”共同創(chuàng)業(yè)至今，這期間又是12年，百年才修得同船渡，這前世該是修了多少年才有今天的緣分？
而把三人的人生和事業(yè)綰到一起的，竟是肖永華那張莫名其妙的入學(xué)通知書。
三人都生于狗年，狗的特性是忠誠、聰明、顧家。肖永華最大，自然成了帶頭大哥。其實肖永華帶頭大哥的作用，在校時主要集中在體育項目方面：他是班級體育委員，參加過學(xué)校各種體育比賽，給年級拿過很多第一。明明是同班級、同宿舍的同學(xué)，但言談中，黃如鵠、楊天海只要涉及肖永華，從來不直呼其名，一律稱“肖總”。他倆佩服肖永華的眼光、見地和膽略，日常工作中，只要肖總作出一項決定，二人絕對是不折不扣地完成。
這讓我想起了周易的艮卦：在周易中，狗為艮，艮的卦象是兩個陰爻支撐上面的一個陽爻（?），如此穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，加上狗性的忠誠、聰明、顧家，自然既做得好細節(jié)，又成得了大事。
二、鄉(xiāng)村旮旯里挖到了第一桶金
2002年，肖永華4年中專畢業(yè)，因為成績好，被任課老師推薦進了一家衡器廠做自動化控制。他在工作中學(xué)習(xí)、鉆研自動化控制技術(shù)，同時搞起了銷售。機遇之門，慢慢向他開啟了。
在老常州人眼里，新北區(qū)那個叫“安家舍”的地方，不過是個鄉(xiāng)村旮旯。肖永華先后找到了黃如鵠、楊天海，提出“桃園三結(jié)義”，利用“安家舍”鈑金工藝比較發(fā)達這一優(yōu)勢，共同創(chuàng)業(yè)。
第一桶金，是2009年來自于江西的一筆100萬的業(yè)務(wù)。這個時候，他們公司還沒有注冊登記，沒有廠房，沒有機械設(shè)備，肖永華“忽悠”的功夫就是他在自動化方面多年積累下來的技術(shù)，他以自己的技術(shù)作為談資，談得頭頭是道，甲方聽得心悅誠服。就這樣，作為甲方的江西某個做糖漿的廠家在合同上簽字了，并且付了20萬定金，他們要求提供一臺抓舉用的機器人。當(dāng)天夜晚，肖永華興奮得通宵未眠。
劉、關(guān)、張“桃園三結(jié)義”，自然各有各的能耐。肖、楊、黃在“安家舍”動手設(shè)計了，他們還聘請了一位機械工程師，4個人沒日沒夜地聯(lián)合攻關(guān)。他們找來了日本的不二機器人拆開研究，買來了國外的夾具一個尺寸一個尺寸測繪，自己制圖安裝，就這樣，一臺用于抓舉的機器人設(shè)計、組裝成功了！之后，由于國內(nèi)做自動化的廠家越來越多，很多廠家都在他們這里購買這款抓舉機器人，銷量巨大。
業(yè)務(wù)不斷擴大，他們多次搬家，車間也不斷擴大。
翻閱公司10周年慶典資料，發(fā)現(xiàn)有一張副總楊天海上臺演講的照片，他用PPT展示當(dāng)年在鄉(xiāng)村旮旯創(chuàng)業(yè)時的景象：PPT下方，是斑駁的工廠大門；PPT上方，辦公桌上一臺手提電腦，總經(jīng)理肖永華一臉的青澀。
九層之臺，起于壘土，楊天海給這張PPT起名為“楊帆”。
公司副總楊天海在回憶公司創(chuàng)業(yè)之初的情景
公司第一張訂單產(chǎn)品抓舉機器人，副總黃如鵠愛不釋手
三、有一種生產(chǎn)機器人的速度，叫“立等可取”
2016年中秋前夕，湖北某個做米酒的企業(yè)急匆匆找到肖永華總經(jīng)理，請求救急。細問方知，該企業(yè)是湖北的明星企業(yè)，他們向領(lǐng)導(dǎo)和社會承諾，整個米酒生產(chǎn)過程完全自動化，讓車間看不見工人。其中有個裝箱環(huán)節(jié)，箱子里好幾道隔板，要將大小不等的酒瓶裝入同一只紙箱。如果用夾抓器抓瓶口，瓶口大小有誤差；用磁鐵試驗，吸力又不夠，而且玻璃瓶易碎，無法保證百分之百安全。此刻，離開市政府領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)剪彩只有7天了，必須在這之前完成機器人裝箱的設(shè)計、制造并安裝到位。
“肖總，你們能不能做？”湖北廠家的采購員眼睛盯著肖永華。肖永華一個電話喊來管生產(chǎn)的副總黃如鵠：
“黃總，你們能不能做？”
黃如鵠聽完情況介紹，說了一個字：“能?！?/span>
“5天完成？”對方追問。
“5天?！秉S如鵠回答。
湖北的采購員住了下來，每天到車間盯著進度。第一天，什么實物也沒看見；第二天，什么實物也沒看見；第三天，居然還是什么實物也沒看見。采購員急得直跳腳！然而黃如鵠照樣笑瞇瞇地看著他，讓他別急。第四天，變戲法似的，瓶裝酒裝箱機器人出現(xiàn)在了采購員面前——至于那個磁鐵吸力不夠的問題，黃如鵠他們找到了無錫的一家吸鐵石公司，他們用超強吸力的磁鐵解決了問題。陰歷8月15日中秋節(jié)那一天，司機開車把機器人送到了湖北。
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)產(chǎn)品之別。非標(biāo)產(chǎn)品，指不按國家頒布的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格制造，而是根據(jù)用戶的用途需要，自行設(shè)計制造的產(chǎn)品或設(shè)備。
“我們有兩千多家客戶，有兩百多種非標(biāo)產(chǎn)品，因為我們的非標(biāo)產(chǎn)品種類很多，對于市場來說屬于非標(biāo)，其實對于我們來說，卻是標(biāo)準(zhǔn)件，有庫存。所以，其他自動化廠家要一個月的周期，我們常常只要15天。我們創(chuàng)盛智能做過很多在常人看來不可能的事情，創(chuàng)造過很多奇跡?！贝丝蹋覒?yīng)該用“成竹在胸”形容黃如鵠說話的神態(tài)。
還有一家湖北軍工企業(yè)，想改行做機器人。他們訂了山東某自動化工廠的貨，一年時間未見音訊。趕到山東找，人都找不到。于是從合肥、南京一路向東，打聽能夠供貨的自動化企業(yè)。等找到創(chuàng)盛智能時，離開機器人上展會的時間只有4天了。肖永華答應(yīng)了，讓黃如鵠安排生產(chǎn)。客戶每天跟著黃如鵠，跟上次一樣：第一天，沒見著東西，第二天，沒見著東西，第三天上午十點半，裝配完成，發(fā)貨！
他們生產(chǎn)機器人，就像百年老店烙燒餅，客戶因口碑而來，立等可取。當(dāng)然，并非所有機器人都能立等可取，最長的項目，他們要干半年。
公司的主業(yè)是機器人物料搬運成套系統(tǒng)及周邊配套設(shè)備的集成、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)。他們制造的機器人都是“苦力滴干活”，包括：各種口袋包裝、搬運，3D智能拆垛，分揀裝箱，自動化立庫，使用AGV導(dǎo)引車、RGV軌道車、MES等進行智能倉儲，以及自動裝車、自動卸車系統(tǒng)。如今，全國幾乎每個省都有他們的客戶，馬來西亞、印尼以及非洲、北美洲都有他們的機器人在“辛勤勞作”。
他們的機器人究竟進入了多少行業(yè)，連他們自己都一時說不全面。副總楊天海負(fù)責(zé)公司的設(shè)計開發(fā)及銷售，他隨口說出了一連串企業(yè)及品牌名稱：米婆婆、妙可藍多、蒙牛、金龍魚、中糧、漢高、尼高、錦湖、廣汽、正大、雙胞胎、朗盛、成都煙草、寧波煙草、三菱化學(xué)、浙江帝人、上海特強、金壇中鹽、中航鋰電、金壇蜂巢……這些企業(yè)或品牌，其生產(chǎn)的后端搬運，都有創(chuàng)盛智能的機器人在忙碌。
金壇制造中心外貌
金壇制造中心車間之一
四、成大業(yè)如烹小鮮
肖永華從來不睡懶覺。周日的早晨，肖永華跟平時一樣，六點多就起床，他要去菜場買菜。從周一到周六，他每天7:30準(zhǔn)時到辦公室，至于下班時間，有可能晚7點，也有可能是晚10點、11點。做老板太忙了，唯有周日，他可以用燒菜這一方式補償家人。
“成大業(yè)如烹小鮮”——我腦海里突然浮出了這句話。
其實，老子《道德經(jīng)》第六十章原文是“治大國，若烹小鮮。”對這句話的解釋多種多樣，其中一種說法是：治理大國就好像烹煎小魚兒，油、鹽、醬、醋等調(diào)料不能多不能少，要放得恰到好處。
常州創(chuàng)盛智能裝備股份有限公司已經(jīng)離開當(dāng)初的那個常州旮旯，行政總部和研發(fā)中心搬進了新北區(qū)常州高新科技園；在常州金壇的200畝土地上，剛剛交付使用的16，000平米的廠房，將承載年產(chǎn)值7-8個億，該生產(chǎn)基地目前還在進一步擴展；他們還將在四川宜賓建設(shè)生產(chǎn)基地，規(guī)劃年產(chǎn)值2個億。他們是“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”“全國用戶滿意企業(yè)”。事業(yè)做得這么大，除了桃園三結(jié)義共同努力、認(rèn)準(zhǔn)專業(yè)行當(dāng)不斷開拓，以及拿出足夠的經(jīng)費投入科研開發(fā)、省下所有的廣告費獎勵研發(fā)人員等一系列原因之外，我們不得不關(guān)注他們企業(yè)的核心價值觀：誠信、勇氣、專注、創(chuàng)新。這8個字，既可以用來形容肖永華他們?nèi)说奶攸c，又可以看作公司的特質(zhì)，還能夠用來描述創(chuàng)盛智能十多年來的發(fā)展足跡。成大業(yè)如烹小鮮，既仰望星空，又一步一個腳印，步步為營，努力拼搏，做事恰到好處——也許，這些就是他們成功的全部秘密？
不，還有“責(zé)任”二字！
肖永華在常州新北區(qū)的公司行政中心
公司副總黃如鵠介紹公司愿景
五、鑼聲下的責(zé)任
“創(chuàng)業(yè)以來，你遇到的最開心的事情是什么？”面對受訪者，我?guī)缀醵紩徇@個問題。
我估摸著給肖永華提供了以下幾個選擇：2009年，簽下了第一份訂單；2015年，取得ABB機器人供應(yīng)商資格；2016年公司在新三板掛牌；2020年金壇制造中心投入使用。
然而肖永華的回答太出乎我意料：“沒有，沒有開心的事情。”
他抬頭看了一眼墻上的“居危思?！彼膫€字，說：“我們每天都有危機，包括當(dāng)下的危機和潛在的危機。我們是辦公司，不是做老板，公司辦到后來，就是個責(zé)任?！?/span>
因為滿腦子思考的都是危機和責(zé)任，他已經(jīng)淡忘了2009年簽下第一份訂單時夜不能寐的興奮。
“提供完整的智慧工廠解決方案，為客戶創(chuàng)造長期價值，與優(yōu)秀員工一起打造健康快樂富足的平臺，成就客戶，成就企業(yè)，成就員工。”肖永華背書似的把企業(yè)使命給我背誦了一遍。其實同樣的話語，公司搞企劃的主管已經(jīng)給我說過一遍，兩個人所說內(nèi)容一字不差。兩人同樣說得一字不差的還有企業(yè)愿景：成為世界一流的“智慧工廠”價值提供商。這句話，布滿公司所有重要場所。
“產(chǎn)品給客戶帶來效應(yīng)，這是最重要的。公司有三百多號人要吃飯，后面連著三百多個家庭——辦企業(yè)就是個責(zé)任問題?！毙び廊A說完這段話，跟我加了微信好友就離開了。他每天事情很多，下午五點，還有個協(xié)調(diào)會。
我隨手翻閱著公司資料，玩味著836378這個數(shù)字，這是公司在新三板掛牌的股票代號。2016年4月14日，經(jīng)過半年準(zhǔn)備，肖永華圍著紅色圍脖，在北京全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)所在地，敲響了銅鑼。鑼聲激越，那一刻，肖永華感覺肩頭的責(zé)任更重了。
再看他的微信簽名：“將欲取之，必先與之。”我想，當(dāng)“責(zé)任”二字始終閃現(xiàn)在腦海時，“取”“與”之間的關(guān)系，也就不難把握了。
公司產(chǎn)品之一
公司產(chǎn)品之二
公司產(chǎn)品之三
所屬二級學(xué)院：智能控制學(xué)院
專業(yè)：工業(yè)電氣自動化
班級：98工電41
班主任：陳志剛